武汉市盘龙明达建筑有限公司是一家建筑工程施工总承包壹级的建筑企业，同时具备市政公用工程总承包贰级、钢结构工程专业承包二级、公路路基工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、爆破与拆除工程专业承包叁级资质，公司还兼营房地产开发及商品砼搅拌站业务。改革开放以来，在区委、区政府的正确领导下，在各级行政管理部门的支持和帮助下，公司取得了快速的发展，产值、利税逐年增长。2009年完成建安产值3.5亿元，实现建安税收1900万元，2010年完成建安产值5.8亿元，实现税收2400万元，2011年完成建安产值8亿元，实现税收 3100万元；2012年预计可完成产值10亿元以上，实现税收可超3500万元。
在建筑市场僧多粥少、垫资、压价严重、收款难的严竣形势下，作为一家民营企业何以立足生存，继而得到大的发展，盘龙明达公司的做法是，正确把握企业的发展方向，狠抓企业管理，把好质量、安全两个“关口”，追求卓越，不断提升自己的品牌，形成自身的特色，从而打造一流的施工企业。
一、正确把握形势，找准企业的市场定位，树立长期发展的信心。2008年以来，金融危机对房地产业、特别是建筑业带来了强大的冲击和影响。资金链的断裂，使得一些房地产开发商业务基本停顿，一些过份依赖房地产业的建筑企陷于巧妇难为无米之炊的窘境中，从而产生了退出建筑市场的念头。对此，盘龙明达公司决策层的头脑保持了清醒的认识。用董事长许明亮的话来说，暂时的困难，我们一定能够克服。无论多么艰难，我们以建筑为根本的信念绝不动摇。有建筑才能箍得住人，才能帮助大家致富，才能为国家多完税收。如果只顾自己赚钱，不能为国家多作贡献，不能带动周围的人致富，赚再多的钱又有什么意思呢？公司召开了几次会议，共同探讨金融危机给公司带来的影响，认真分析本公司的地理优势和品牌优势，研究规避市场风险的办法和措施，提升公司管理层和全体员工战胜困难的信心。通过讨论和沟通，凝集了共识。管理层和全体员工拧成一股绳，项目经理发挥各自的资源优势，主动出击，捕捉机遇，开拓市场，取得了令人欣慰的效果。公司从09年开始，一年上了一个台阶。事实说明，在困难面前，能不能把握形势，把握企业的市场定位，克难奋进，开拓创新，结果是大不一样的。
为了拓宽经营领域，在坚持建筑业为主业的同时，盘龙明达公司也向房地产业和其他行业进行拓展，并取得了显着的效益。几年来，公司抓住盘龙城开发区的发展机遇，向房地产业进军，也取得了较好的效益。由于既是开发商，又是承建方，不仅较好地保证了房屋开发工程的质量，同时还为公司的施工业务开辟了新的途径；公司兴办的商品混凝土制品公司也打开了销路，同时，在市政道路、小型桥梁方面都频频中标，公司呈现出一派勃勃生机。
今年春节过后，盘龙明达公司专门开会研究了如何进一步加快企业发展的会议，对近五年的发展目标作出了规划；同时，他们还着手制订企业内部的质量、安全、文明施工的内部规范以及高于行业标准的企业内控标准；他们准备用不出五年的时间，把企业打造成一流建筑企业，同时创造条件，争取企业资质晋升。
二、健全管理体系，任人唯贤，打造优秀管理团队。施工企业现场管理，是一项全员全过程全方位控制、综合性很强的系统工程。因此，盘龙明达公司领导层要求公司各职能部门必须坚持“现场第一、强化服务”的原则。所有管理人员都要积极帮助、指导和监督项目搞好施工管理，搞好技术、资源供应及生活保障等服务工作。公司形成以现场施工为中心的管理系统和多重保障体系，从而使所有工程施工现场管理都能够有条不紊地进行。管理体系的有效运行，使得盘龙明达公司在规模日益扩大的情况下，能及时发现和解决众多现场施工中的矛盾和冲突，达到了服务施工现场、促进项目管理水平提升和项目效益的最大化的目的。
作为一家个人独资的民营企业，盘龙明达公司在管理上有其独特之处。一是强调正规化管理方式。走进盘龙明达公司办公大楼，绝对看不到像某些民营企业那样的散漫松驰、大声喧哗的现象。公司机关所有工作人员自觉按照“治庸问责”的要求，遵守作息制度，坚持不迟到、不早退、文明办公。整洁有序的各个办公室里，工作人员静静地在做着各自的工作，除非工作需要，绝无人员串岗闲聊；公司还十分注重发展企业文化，注重宣传工作。在管理上广泛应用科技设备，管理实现办公自动化，每个项目部都应用了计算机技术，公司建立了自己的网站，项目管理的数据随时可与公司联网对接，企业会议和文件精神都可从企业网页上查询，极大的提高了办公效率，同时还利用网络这个平台向外界展示了企业风貌，为企业发展营造了新的局面；第二个独特之处表现在用人的方式上。盘龙明达公司从改制起，就没有走家族式管理的老路子，而是坚持“五湖四海”、“任人唯贤”的用人办法。在公司的管理人员中，公司领导基本上没有自己的亲属在内。董事长的一位弟弟，多年来一直在生产一线担任项目经理。总经理倪良建虽然和董事长许明亮没有亲属关系，但是在多年的创业中，深受董事长的信任。多年来两人性格上互补，工作上协调配合，堪称企业高层管理的“最佳组合”。其他关键岗位诸如财务总监、总工程师、办公室主任到一般管理人员，都是凭着自己过硬的工作能力和精湛的专业水平，分别掌握着公司各个方面的“大权”。几年来，通过招聘、送培的办法，盘龙明达公司集中了一大批优秀的建筑管理人才和建筑工程技术人员，形成了一个技术能力强、经验丰富的管理人才团队。公司对外招聘的几十名大学生，为企业的持续发展储备了较为充裕的人才。公司努力为这些刚毕业的大学生创造发展的机会，提供他们施展才华的平台；通过一段时间的磨合和煅炼，这些大学生们不仅陆续适应了工作，而且工作得很安心，很努力。此外，公司还出资对三十余名没有文凭的一批老员工进行半脱产学习，帮助他们完成了大专、本科学历，不但进一步提高了他们的个人素质，也提高了公司管理人员整体素质；在资金并不宽裕的情况下，公司还出资兴建了职工宿舍楼，解决了部分职工和招聘大学生的住房难题，为留住人才创造了较好的条件。现在公司没有住房的主要管理人员都住上了公司自建的楼房，公司的工作环境宽松和谐，紧张活泼。公司的管理人员都自觉加强学习，学政治，学业务，钻技术，不断增强自己的主人翁意识，保证了公司的管理机器高速优质运转。
三、狠抓工程项目管理，不断强化品牌意识。盘龙明达领导层认为，企业管理必须落实到项目管理，对于一个项目来说，创优是项硬指标。坚持质量、安全两手抓，创优夺杯、文明施工有序推进，这是项目管理的最大任务，也是企业品牌形象、管理水平和整体实力的最直接体现。盘龙明达公司秉承“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，在生产经营中，一贯坚持诚信经营，客户至上的原则，同时坚持视质量安全为企业生命，常抓不懈。每承建一个工程项目，盘龙明达公司都是本着“高标准、严要求”的工作思路，以“无渗、无漏、无裂”为核心目标，防治质量通病，严格质量、安全、文明施工各项控制措施；在近几年的施工现场管理中，他们又自觉地将“城管革命”的内容融入文明施工管理中，车辆不带泥上路，施工不扰民，不影响市容市貌，施工现场安全通道、防护及消防设施齐全，道路硬化，绿树成荫，真正做到了材料堆放整齐，现场文明整洁，施工井然有序。公司九四年施工的滠口街道路至今很少损坏，刘宋大道机场高速入口至汉飞段也是久经考验，丽水康城、铂金天地、叶店村还建小区等一批住宅工程的施工进度质量也得到社会的一致赞许。为加大质量安全管理的力度，公司成立了专门的质量安全检查小组，他们聘请武汉市建筑工程质量监督站退休工程师左凯担任质量总监，由董事长挂帅、经验丰富的退休老项目经理、特聘专家为成员组成7人质量小组，4台专车每天奔赴各项目部检查，每半个月针对检查问题开会总结，不断提高改进。由于措施得力，多年来，他们承建的项目无一出现不合格现象，多项工程被评为省、市优质工程；安全生产屡受表彰，没有发生一起重大安全事故。据不完全统计，近三年来，盘龙明达公司获工程质量“黄鹤奖”8项，湖北省质量“楚天杯”奖1项，安全“楚天杯”奖1项，安全文明工地5项，企业也被授予“安全文明示范单位”。仅在2011年，盘龙明达公司承建的框架18层的青山棚户区安居2号楼工程、框架11层的紫润明园26号楼工程就双双荣获武汉市质量“黄鹤杯”奖；框剪30层65000多平方的武汉F·空港中心城7、8号楼及地下室工程荣获省建筑工程安全文明 “楚天杯”奖和市安全文明示范工地称号。今年5月份，区城乡建设局在盘龙明达公司承建的盘龙城“武汉盘龙·锦万家公租房廉租房”建设工地施工现场召开二O一二年黄陂区建筑工程质量、安全、文明施工现场观摩会。区委常委、副区长吴俊勤、区政府办公室副主任喻佑平、区城乡建设局和市建设安全管理站、市建筑市场管理站、市质监站领导出席了会议。会上，吴俊勤副区长、区建设局局长王传金以及与会的市建筑安全、建管、质监部门领导先后讲了话，充分肯定了盘龙明达公司在工程质量、安全生产和文明施工方面做出的显着成绩，对盘龙明达公司项目管理工作表示高度赞扬。市市场管理站副站长熊彦琼还现场决定，通知在桥口区施工同类型项目的施工单位下午到盘龙明达工地观摩学习。5月31日，建设部检查组一行七人，在市建委相关部门领导的陪同下，来到盘龙明达公司参建的“武汉盘龙·锦万家公租房廉租房”建设项目进行质量安全文明施工大检查。此次检查，该项目名列众多受检项目中的第二名。
四、以人为本，构建和谐企业。盘龙明达公司除了对招聘的人员在工作上、生活上给予支持和关怀外，关爱农民工，关爱一线员工，已经成为他们多年来的共识。早在2006年，他们就在全市所有建设工地上，第一个为农民工的工地宿舍全部装上了空调，得到武汉市政府和市建委的高度肯定，并号召在全市建设行业加以推广；同时，公司还将工地生活区卫生状况、食堂伙食等纳入项目经理的考核范围，公司董事长、总经理经常深入一线了解伙食，根据市场物价水平的变化及时调整伙食标准，确保每位农民工都能吃得饱、吃得好。通过将事关农民工切身利益的细微工作纳入公司常态管理的范围，从而让每位农民工切实感受到企业大家庭的温暖。现在，在盘龙明达公司施工的现场，所有项目部除了有空调外，还有大的冷冻冷藏设备，工人可随时得到降温的享受；今年6月份，天气刚刚步入高温，盘龙明达公司就开始了在各施工工地的“送清凉”活动，公司领导和各部门管理人员为一个个工地送去西瓜、绿豆汤、酸梅汤和防暑降温的各类药物；公司领导还对炎热天气下的工地食堂提出了更为严格的要求：食堂要确保卫生，要努力争取做到没有苍绳。盘龙明达公司还为长期在公司工作的骨干人员办理了“五险”，每年还定期为骨干人员进行体检，对身体处于“亚健康”的人员作出一定的继续治疗或调养。一位项目经理体形有些肥胖，董事长许明亮强行要求他实行“减肥”的措施。许明亮说，听起来这似乎有些不近人情，但是我这也是为了他自己的健康和工作的需要。项目经理要管整个工程，工程的每一个地方都要有项目经理的足迹。他身材“超标”了，怎么能有劲爬楼呢？而且体型胖了，行动不便，在工地上也会带来一定的安全隐患啊。
为了农民工能及时足额领取到工资，几年前盘龙明达公司就实行了各项目部实名发放工资的办法，有效地保证了农民工工资的发放，在盘龙明达公司工作的农民工，从来没有出现拿不到工资的现象；不仅如此，对于家底有急用或因农忙因子弟上学而急需钱的农民工，公司还会提前预支工资，以解其燃眉之急。公司的关爱，激起了农民工的工作热情。很多农民工在盘龙明达工作多年不离不弃；在工作中努力发挥主人翁的精神，同时还积极钻研业务，提高技术水平。钢筋工刘启红，凭借过硬的职业技能，在武汉市首届建筑业职业技能大赛中夺得大赛钢筋工组二等奖、全国建筑业职业技能大赛三等奖，并荣获了“全国建设行业技术能手”的光荣称号，不仅为公司赢得了荣誉，也为黄陂建筑业赢得了荣誉；一级项目经理刘毅全，是公司的技术骨干。他一九八九年进入盘龙明达公司，先后从事过预算、施工、技术管理等工作。无论在那个岗位上，他都能刻苦敬业、勤于钻研、勇于开拓。自一九九九年担任公司项目经理以来，他所主持的多项工程都被评为优质工程，并多次获得“黄鹤奖”等荣誉，得到了广大业主及上级部门的一致好评，连续多年被评为武汉市和黄陂区建筑业优秀项目经理；木工张美林在2007年，光荣地当选为“武汉市优秀农民工”。以上这些优秀员工和他们周围的每一位农民工都成为盘龙明达公司的骄傲！
五、诚信经营，在业界赢得良好的口碑。回报家乡，积极履行社会责任。多年来，盘龙明达公司除了在内部诚信对待员工外，在生产经营上从来没有和任何一家建设单位发生过不愉快的事件，由于他们一直坚持公司直接管理工程项目的办法，严格控制“挂靠”工程，所在除保证了工程质量外，在经营上也从来没有出现任何经济纠纷；在业务开展上，盘龙明达公司从不向政府或上级管理部门提出照顾的要求。他们凭借自身的实力，“不找市长找市场”，不断拓展自己。不仅如此，他们还积极配合政府和上级管理部门的各项中心工作。例如，为了代表黄陂建筑业参加市首届建筑业职业技能大赛，他们成立了专班全程负责参赛工作，并在人力、财力各方面作出安排，保证参赛所需。许明亮董事长明确指出：“此次参赛，不仅仅是为了名次，更是为了展现我公司职工的职业技术水平，展现黄陂十万建设大军的实力”；为了迎接“黄陂区2012年建筑工程质量、安全、文明施工现场观摩会”的召开，他们投入近20万元，进一步改善了安全和文明施工设施，并为现场会的召开提供了良好的服务；为了“武汉盘龙·锦万家公租房廉租房”建设项目成功地接受建设部的大检查，他们承受损失，让自己的工地停工，派出骨干人员，全力以赴地在毗邻的另一施工单位承建的工地昼夜奋战，把现场中不合格的地方一一纠正，最终使项目顺利地通过了检查，为黄陂区赢得了声誉。他们的诚信经营作风和过硬的工程质量，得到了地产集团、中城实业、杰宝等一大批开发单位的认可和长期合作的承诺；不久前，大连海昌集团在武汉投资1亿元兴建海上极地世界，集团领导层明里暗地对盘龙明达公司进行了多次严格考察，最后拍板将项目交给盘龙明达公司承担，并邀请倪良建总经理赴大连集团公司总部签订协议。盘龙明达公司的诚信在银行系统也得到了认可。建设银行、工商银行、农商银行、汉口银行等好几家金融部门都和盘龙明达公司建立了长期的信托关系，前不久，又有招商银行等几家银行向他们抛出了“橄榄枝”；“盘龙明达”的品牌已在武汉建筑市场上逐渐成为众所公认的“金字招牌”；盘龙明达建筑有限公司也连续几年被评为省、市、区优秀建筑企业；年年被评为武汉市建筑业“AAA”等级信用企业。
懂得感恩、回馈社会是一个企业家最可贵的品质。如何回馈社会，盘龙明达领导层有他们独到的朴素认识。倪良建总经理说，作为一个企业，最好的回报社会就是多接业务多纳税，为地方经济多作贡献。近几年，盘龙明达公司在黄陂纳税额呈几何级数的递增就是他们的实际行动。当然，在积极纳税的同时，盘龙明达公司也不忘参与各项公益活动。每年他们自觉投入公益事业方面的资金都近百万元。在去年全区关爱贫困生、捐资助学的大会上，盘龙明达公司一次性捐资30万元；在去年的“三万”活动中，不少项目经理不事张扬地为本村本乡挖塘修渠。农忙季节，他们还经常为本村本湾提供各类支助，在乡村修桥修路的活动中，更是常常出现盘龙明达人的身影。为了带动群众致富，盘龙明达公司每年新增就业人员150人以上，为社会稳定作出了一定的贡献。有近百名农民工因为长期在盘龙明达公司做工，而走上了致富之路，有的还购置了小汽车等高档用品，家庭居住和生活条件有了大幅度提高。
六、注重知识积累，大兴学习之风，不断提高人的思想觉悟，改善公司知识结构。盘龙明达领导层认识到，知识就是力量，不断改善公司的知识结构，企业才有发展，才有后劲。他们倡导公司员工大兴学习之风，学政治，关心国家大事；学技术，适应建筑技术的新变化。通过组织党员和骨干员工学习科学发展观的相关理论，盘龙明达领导层认识到，科学发展观是实现社会和谐的基础，“以人为本”是科学发展观的核心，公司坚持“以人为本”，就是实践科学发展观的具体体现；前年信义兄弟的事迹出现后，他们多次在公司内部和工地农民工教室组织学习，进一步树立诚信做人、诚信干事的信念。公司领导还身体力行，坚持树正气，灭歪风。他们从不参与抹牌赌博，业余时间通过学习来不断完善自己，不断充实自己。董事长许明亮几年来，一直坚持提高自己的知识水平，他至今还在参加武汉大学的MBA班学习；公司总经理倪良建原是工民建大专毕业，工作之余，他一直坚持自学企业管理知识，努力提高自己的管理能力和水平；公司办公室主任杨尚鹏，大学学的不是建筑专业，进公司后，努力自学，很快掌握了建筑管理和企业管理的相关知识，工作中能得心应手；公司所有招聘进来的大学生们虽然有着各种文凭，但是都自觉通过各类培训和自学为自己不断“充电”；在一线员工中，学习风气也十分浓厚。在全国职业技能大赛中获奖的钢筋工刘启红，就是一位自学成才的典型。他深知自己的知识与现代社会对人才要求之间的差距。多年来，坚持利用业余时间自学文化知识和业务技能，在知识的海洋里不断探索前进。他自费购置了电脑，购买了大量建筑技术书籍、规范、图集，刻苦钻研，掌握了一手过硬的钢筋制作技术。这些年来，在公司获奖的工程项目中，刘启红的钢筋制作技术功不可没。
除了员工自学，盘龙明达公司还注重组织各类培训。他们根据自身发展的需要，在员工内部培训方面进行了一些探索，其经验归纳起来，主要有“领导重视、注重实践与系统管理”等三方面，从经费投入、人员安排、硬件设施等各方面给予支持。为了提升农民工素质，几年以前他们积极与区城建学校等单位开展合作，参加“李兆基”基金温暖工程培训，对一大批农民工开展了生产技能轮训，提高了劳务队伍的技术水平，有力地保证了工程质量、进度与安全生产；针对大部分参训人员身处现场施工管理一线的实际情况，公司领导明确要求项目部让他们按时参加培训。领导的有力推动与督促，为培训工作的顺利开展创造了有利的前提条件。公司董事长、总经理还亲临工地“农民工教室”，主持开课仪式，对培训工作提出要求，明确方向，极大的激发了员工的学习热情。在开展内部培训的过程中，公司注重加强系统管理：安排了专人负责培训工作，做到领导重视、投入保证、人员落实、计划具体，目标明确，考核适度。几年来，盘龙明达公司先后开展了施工管理关键岗位技能培训、计算机应用培训、安全管理与实务培训等多个培训项目，先后有300余人（次）参加培训，为公司的持续发展提供了良好的人力资源基础。
为了迅速改善企业的技术结构，盘龙明达公司今年以来，还不惜巨资，引进了10名一级建造师，同时他们还准备再引进10名，使企业的一级建造师总数超过20名，为将来企业升级作好人才储备。
七、结束语。龙是中华民族图腾的象征，龙马精神，龙行虎步。身处盘龙城的武汉盘龙明达建筑有限公司，按照科学发展观的要求，在龙年提出了新的规划：今年创税超3500万，明年要超4000万；在五年内要让建安产值实现翻番，税收要超过5000万。目前，盘龙明达公司全体员工，正在努力开拓，以“盘龙明达”品牌拓展市场，不断追求卓越，为创建一流建筑施工企业而团结拚搏，奋勇向前。