不知则问，不能则学。——《荀子》
3月10日、3月20日，公司以5日上午开展的《土建施工与安装工程配合》专家培训为契机，也陆续开展了由公司成本合约部汪园主讲的《水电安装识图》及副总经理詹总主讲的《黄鹤奖推荐做法》课程的轮训，每次培训后参训人员会填写内部培训效果评估表，让参训人员总结思想成果并提出更多的培训建议。后续公司也将继续开展和完善包含项目管理人员及公司各部门人员在内的各类专业性知识培训。
公司领导一直十分关注人员的成长与发展，但鉴于建筑施工企业员工呈分散性、企业人员众多，构成复杂，涉及各专业，再加上人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，培训内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
培训是更新知识、提高技能、改变态度和行为、提升员工能力从而使其有效完成任务的过程。重视员工培训和人力资源开发不仅是提高企业工作效率和竞争力的重要手段，而且是企业技术创新、制度创新、管理创新的主要动力。故此公司今年着力完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
人生在勤，不索何获。希望明达专业技术培训能够充分调动员工的学习积极性，营造良好的学习氛围，努力提升自身专业技术水平和业务能力，为打造学习型企业打下坚实基础。并不断提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。