为加强项目竣工验收及工程结算的管理，提高工程全过程管理水平，提升管理人员成本管控意识和技能，6月25日下午，公司在银禾广场项目部会议室开展项目竣工验收及工程结算专项培训，培训由成本合约部骨干邓亚龙主讲，各项目部技术负责人及资料员，近30人参加会议。
本次培训，邓亚龙结合公司近年在工程结算中遇到的问题，深入浅出地从施工组织设计和专项施工方案、签证及内控资料及实际工程案例三个方面进行了讲解，并对现阶段项目管理过程中存在的问题、所采取的应对措施、风险防控和资金保障的意识详细进行解析。讲解风格通俗易懂、培训内容详实丰富、贴近项目工作实际。
培训要求，各项目经理积极组织所在项目部人员针对此次培训的内容重点进行宣贯落实，进一步把项目管理要求落实到项目一线，深化培训效果，确保培训效果落地见效。此次培训内容实用性和针对性极强，为项目管理过程中容易出现的风险提供了解决方案，同时也规范了项目结算的细节和流程，在今后的工作中将更加注重保持项目管理过程资料的及时性和完整性，为顺利完成项目结算工作打好坚实的基础。