为提高公司在建项目工程质量品质，强化对项目部质量管理精细化水平考量，进一步客观评价劳务分包班组的工艺水平，根据公司质安部制定文件，专门针对项目部分分项工程进行实测实量评比打分。通过质量管理检查评分，监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求，核查各项目管理措施是否满足国家和公司要求，并对各项目的工程质量施工管理水平进行客观评估。
从5月16日起检查组已经对公司兰江华庭二期、帝大御景城A区一期、恒达盘龙湾一期、滠口村集体租赁住房项目和南德长江城五个项目进行了实测实量监督检查工作。
整个工程质量检查范围为在建全部项目。项目工程质量检查分为观感项目和实测实量项目两大块。项目检查方式为现场随机抽查，观感项目采取扣分制，实测项目检查方式为每个片区每个分项抽查10-15个点，每个分项的得分总和作为分部工程实测实量检查的总得分。观感质量检查和实测实量检查得分权重各为50%。检查从项目基础阶段开始，分为地下室、一层、标准层、中间层以下砌体、中间层以上砌体、屋面、抹灰、门窗、地坪等共计9个阶段，按照进度对项目进行评价，重点考察混凝土、砌体、屋面、防水、粉刷、饰面、门窗等分部工程的质量情况，并以成品检查为主。
每次检查完毕，请该区域管理人员签字，所有参加检查人员签字。事后，检查小组另行开会计算出得分情况，由负责领导审核最后得分，并签字确认。项目综合检查评分结果与项目部人员绩效考核、评级挂钩。
检查组在检查中发现的工作质量、安全文明和实体质量的问题会与项目陪同检查人员即时沟通，并留存照片。检查组全体对扣分项的客观有效性负责，项目陪同检查人员均有权监督和提出建议。对各项目的最终评分以各组员评分综合后认定。在检查过程中所有人员秉持“独立、公平、公正、透明”的评比原则，态度认真负责，把明达“以质信求生存 以稳健求发展”的核心价值观，贯穿始终。