为提高明达在建项目工程质量及安全文明施工管理水平，加强各项目部在工程管理方面的交流，公司领导作出指示，由质安部牵头成立公司质量安全检查小组，每月组织一次对公司各在建项目的质量安全检查及交流评比。各项目负责人参与检查，总结与评比各项目工程质量、安全文明、项目管理等方面的优缺点，吸取好的做法与经验，共同进步、共同提高，在公司各项目之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。
公司质量安全检查组成员包括：
组长：詹立新 袁瑛
组员： 范礼义 卢刚 沈倩文 黄小华 郑刚辉 胡志桥 李必维 李五洲 李汉明 张汉明 吕学文
（具体检查安排质安部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，受检项目部项目负责人、生产经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、资料员、栋号长、机管员、电工等人员参加检查活动。）
5月4日至5月6日公司开展了首次“在建工程施工质量安全月度检查及交流评比”活动。检查以项目为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场安全文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。各项目部接到公司检查通知后，积极做好迎检准备，就质量安全文明施工管理经验和做法形成汇报资料，并及时解答检查组检查过程中提出的问题。
工程质量检查主要检查项目人员质量管理履职履责情况和在建工程现场实体质量状况，在建工程实体质量状况按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段分别考查；安全检查主要检查项目人员安全管理履职履责情况和在建工程现场安全措施落实状况；文明施工检查主要检查施工现场、生活区、办公区文明施工状况。内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、安全管理、文明施工、建筑机械设备等。
各项目积极配合，以最饱满的状态迎接检查，明达副总经理兼总工程师詹总、各项目负责人及所在项目管理人员针对各工程具体部位具体做法的优化方式展开激烈讨论，在检查后的总结会议中商议并明确优化方案。交流评比活动过后，检查组一致认为，由黄小华经理负责的帝大御景城及郑刚辉经理负责的盘龙湾·梅苑两个项目在安全质量和文明施工管理方面，表现突出，各项施工管理做法值得其他项目部借鉴学习。各项目积极听取检查意见，把质量教育贯穿于生产过程中。
在检查完成后三日内，各项目负责人需提交检查总结，重点总结各项目管理中的优缺点、应作为公司标准做法的相关建议、受检项目有可能造成重大影响的安全质量隐患或成本控制漏洞、本项目须改进的方面及实施方案等。不断提高所在项目部全员的质量意识，做到精心管理，精心组织，精心施工，确保工程合格率100%，优良率100%。检查总结提交至公司质安部后，质安部将总结中提出的建议等分类整理后最终提交公司领导审核再逐一落实到位。
月度工程质量、安全文明施工检查评比以加强各项目部之间的交流，沟通为主，项目部应认真贯彻落实包含公司各项质量安全管理制度,严格程序,加大管理力度,努力提高各在建项目的质量安全管理水平。除“工程施工质量安全月度检查及交流评比办法”外，公司质安部还颁布了“关于加强质量管理及实行‘报验制’等相关制度管理办法”及“关于印发公司《工程质量实测实量管理办法》的通知”，进一步践行公司“以质取胜”的经营战略。
“百年大计,质量第一”，在工程施工项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,科学管理、规范施工、追求品质,以此推动企业拓宽市场,让业主满意,让社会认可。施工工序的工程质量是组成整个项目工程质量的基础部分，要加强品牌核心竞争，就必须加强施工工序的质量控制,特别是关键工序的质量控制。实事求是，稳扎稳打，打造“盘龙明达”质量品牌！