4月11日（上周六）上午，为期一天半的“盘龙明达&广联达信息化建设线上培训”圆满结束。本次培训由明达工程技术部牵头，广联达科技股份有限公司提供内容支持，培训过程全部通过腾讯会议APP线上直播互动，为明达公司总部及项目部近160位技术管理人员开放，旨在协助盘龙明达借助信息化手段科学复工、针对各个业务线进行流程梳理、实现企业信息化人才培养，助力企业可持续性发展。
疫情期间，无论是通过健康码、实名登记乘车等信息手段，精准收集人员出行信息，还是企业通过数字技术传递信息、线上办公，随处可见的是这些数字技术的场景应用，数字化在社会运转、企业运营方面发挥着重大作用。对建筑行业来说，数字化的价值更是表现的淋漓尽致。在火神山、雷神山的建设甚至全国各地“小汤山”医院的建设中，数字化系统的应用，实现了对工程建材供应链、劳务管理、施工进度的统筹把控，有力推动了工程的顺利进行。同时，数字化对企业整体的价值创造及效益提升也有很大益处。
本次培训针对“数字项目质量安全管理系统”、“基于数字化的BIM模板脚手架设计软件”、“BIM施工场地布置软件”、“斑马进度价值及项目问题解决方案”等专题，邀请专家讲师从建筑工程现状、项目管理需要解决的问题、信息化管理软件的介绍、实际操作等方面授课，指导明达技术管理人员适应形势挑战实现转型发展，用信息化管理方式让项目更科学地复工复产。在开班仪式中，盘龙明达副总经理兼总工程师詹总对培训人员提出了严格的学习要求，并表示之后会结合公司推出的建筑及安装工程施工工艺手册和本次培训内容对所有技术人员进行全面考核。会议过程中，参会人员或在自己的工作岗位上，或未安排到岗仍在家中，都积极上线学习，认真做好课堂笔记踊跃提问。
广联达方每半日将所讲课程的PPT资料发在群内，以便参与培训人员及时查阅，组建各类软件服务群供人员随时沟通学习，并表示之后还将会有各项岗位级产品的深入应用课程供技术人员更好更快地将信息化管理流程切实地融入明达的生产建设中去。
盘龙明达领导层一直认为，知识就是力量，不断改善公司的知识结构，企业才有发展，才有后劲。公司也一直倡导员工大兴学习之风，学政治，关心国家大事；学技术，适应建筑技术的新变化。盘龙明达将积极拓展信息化基础设施，积极推动传统基础设施的优化升级，助力建设的高质量发展。