大年初八,开门大发。
民间虽有“十五之内都是年”的说法,但初八上班却是盘龙明达经年不变的传统。大家在互问“新年好”后,就各安其位,各司其职。
董事长许总笑语盈盈,步入各科室向大家亲切致意。几句寒暄,融融温暖,既有领导对员工的殷殷体恤,也有长辈对晚辈的慈爱关怀。大家纷纷起立,对许总的热情问候致以礼貌回应。
公司是个系统庞大的有机体,各部门和项目部之间联接紧密、有序运转,公司方能铢累寸积、日新月异。冷静的、热情的、严肃的、和谐的,有怎样的领导,就有怎样的团队,就会孕育出怎样的生态。
总经理倪总在新年讲话中的总结涵盖了公司工作的各个领域,特别鼓舞士气。在对新年的展望和规划上,也是围绕董事长许总的精神和指示,对大家提出了新的要求和期许,希望全员上下认真领会,虚心学习,更有针对性地指导今后工作。
文化部除制订出整年的文化工作安排,按计划继续开展常规文化活动,还要在2019年举办明达知识竞赛,内容涉及建筑技术知识、安全知识、企业文化、企业荣誉、工程概况、行业动态等。结合盘龙明达官网也将开设的新栏目——明达学院,共同打造明达“崇礼、明志、尚学”的文化氛围。
成本计划部年前的人山人海虽盛况不再,但紧张忙碌的气氛丝毫不减,年前未办完的结算依然紧张有序地推进着。
合约部在对合同管理和办公流程设置上,如何更科学有效的应用OA办公系统,既要符合我们自身特有的企业属性、又要满足日益庞大的数据处理效率要求,还要再深入研究和积极探索,为精细化管理服务好各个项目部提供有力支持。
人力资源部除了日常进行的人员职称报送、证件考核、档案整理、社保配套外,还在积极筹措关于招聘方面的各项准备工作。
采购部因各项目并未全面开工,目前主要工作是整理去年未完成的各种采购结算单据,一些零星的采购计划已在上报,正在统筹安排。
办公室除做好日常的后勤保障工作和配合各项目部的需求,在公司各项证照的延续、换新方面正在跟进。与各职能管理部门保持密切沟通、上传下达方面,也有条不紊地发挥着内引外联的积极作用。
安全部于2月12日当天就下发了盘龙明达【2019】第1号文——《关于做好2019年春节后复工安全生产工作的通知》,从思想认识高度、节后复工的安全教育培训、全方位开展安全隐患排查治理三个层面,进行了详尽阐述,望全员上下严肃对待,认真学习领会,深入贯彻执行,防微杜渐,保障安全生产。
技术部除联合安全部对节后复工的各项检查督导,如对机械设备、施工用电、外墙脚手架、模板支撑等重点危险源的防控排查,还对新项目进度控制提出的新要求,重视施工过程中的质量控制,现场管理人员除施工知识外还要对CAD、预算知识有基本掌握,公司组织专门的业务知识培训并进行考试,不合格的降级使用或开除,项目部有编制QC成果的,管理人员要积极参与,以提升自身的专业水平。
财务部, 忙碌的在整理单据和登账,熊姐、罗姐、詹思涵、郭莎莎埋头一声不吭,刘丽辅佐一旁核对数据,整个财务室只听到凭证翻动的窸窣声,时间在旁,静静流淌。陈欢学习不辍,一边听课件,一边记笔记,准备着初级会计资格考试,那份投入专注的劲头,让我偶在倒水时不禁要停顿关注一下,心里暗暗折服。郭莎莎、詹思涵、李仕琦,从年前也都在准备着各自的提升学习,备战各种考试,作为年轻一代的财务新锐,如此勤勉好学,蔚成风气,对个人乃求上进,对公司乃致长远,相辅相成,共益共赢。当一群人都如此优秀,旁的人很难不被感染,见贤思齐,知弱图强。
这个春节一反常态,冰雨绵绵,流感肆虐,一番攻城掠地,医院早人满为患,未被侵扰的屈指可数。风声雨声咳嗽声声声入耳,大事小事健康事事事关心,凡遇咳嗽变声的,万总都会过问几句,要多喝水,吃药不行就去打针,用艾草生姜粉泡脚驱除寒气,话语虽再平常不过,但主动关询如是这般,不得不让人感慨“细微处见人品”。单是这份体贴入微的和煦,我深信足够能消弭病疾大半。
明显的,往年上班之初那种一群人围在一起呵呵闲谈的景象骤然消失了,为什么?因为当自律自觉的人越来越多,闲叙热聊的土壤消解,少数自我管理意识不强的人就没了栖息之地。
项目上,因建筑产业工人来自五湖四海,春节必是在乡里要过完十五才会外出。因此这一周,管理人员虽已就位,除计划安排好后续的开工事宜和着手做好各项开工前的准备,大体上还是相对轻松,相信不少年轻人也正捧着建造师的书本如饥似渴地啃读着。
开工第一天,旧的花盆搬走了,即将迎来一排排翠绿新鲜。除旧迎新,既要掸除旧年的沉疴顽疾,移去枯枝换来新叶,也要观照内省,我们和优秀的人差距在哪里,如何去追赶,如何去绽放。
(注:关于技术部对项目工作要求的内容,由副总詹立新书面整理提供)