大年初八，开门大发。
民间虽有“十五之内都是年”的说法，但初八上班却是盘龙明达经年不变的传统。大家在互问“新年好”后，就各安其位，各司其职。
董事长许总笑语盈盈，步入各科室向大家亲切致意。几句寒暄，融融温暖，既有领导对员工的殷殷体恤，也有长辈对晚辈的慈爱关怀。大家纷纷起立，对许总的热情问候致以礼貌回应。
公司是个系统庞大的有机体，各部门和项目部之间联接紧密、有序运转，公司方能铢累寸积、日新月异。冷静的、热情的、严肃的、和谐的，有怎样的领导，就有怎样的团队，就会孕育出怎样的生态。
总经理倪总在新年讲话中的总结涵盖了公司工作的各个领域，特别鼓舞士气。在对新年的展望和规划上，也是围绕董事长许总的精神和指示，对大家提出了新的要求和期许，希望全员上下认真领会，虚心学习，更有针对性地指导今后工作。
文化部除制订出整年的文化工作安排，按计划继续开展常规文化活动，还要在2019年举办明达知识竞赛，内容涉及建筑技术知识、安全知识、企业文化、企业荣誉、工程概况、行业动态等。结合盘龙明达官网也将开设的新栏目——明达学院，共同打造明达“崇礼、明志、尚学”的文化氛围。
成本计划部年前的人山人海虽盛况不再，但紧张忙碌的气氛丝毫不减，年前未办完的结算依然紧张有序地推进着。
合约部在对合同管理和办公流程设置上，如何更科学有效的应用OA办公系统，既要符合我们自身特有的企业属性、又要满足日益庞大的数据处理效率要求，还要再深入研究和积极探索，为精细化管理服务好各个项目部提供有力支持。
人力资源部除了日常进行的人员职称报送、证件考核、档案整理、社保配套外，还在积极筹措关于招聘方面的各项准备工作。
采购部因各项目并未全面开工，目前主要工作是整理去年未完成的各种采购结算单据，一些零星的采购计划已在上报，正在统筹安排。
办公室除做好日常的后勤保障工作和配合各项目部的需求，在公司各项证照的延续、换新方面正在跟进。与各职能管理部门保持密切沟通、上传下达方面，也有条不紊地发挥着内引外联的积极作用。
安全部于2月12日当天就下发了盘龙明达【2019】第1号文——《关于做好2019年春节后复工安全生产工作的通知》，从思想认识高度、节后复工的安全教育培训、全方位开展安全隐患排查治理三个层面，进行了详尽阐述，望全员上下严肃对待，认真学习领会，深入贯彻执行，防微杜渐，保障安全生产。
技术部除联合安全部对节后复工的各项检查督导，如对机械设备、施工用电、外墙脚手架、模板支撑等重点危险源的防控排查，还对新项目进度控制提出的新要求，重视施工过程中的质量控制，现场管理人员除施工知识外还要对CAD、预算知识有基本掌握，公司组织专门的业务知识培训并进行考试，不合格的降级使用或开除，项目部有编制QC成果的，管理人员要积极参与，以提升自身的专业水平。
财务部， 忙碌的在整理单据和登账，熊姐、罗姐、詹思涵、郭莎莎埋头一声不吭，刘丽辅佐一旁核对数据，整个财务室只听到凭证翻动的窸窣声，时间在旁，静静流淌。陈欢学习不辍，一边听课件，一边记笔记，准备着初级会计资格考试，那份投入专注的劲头，让我偶在倒水时不禁要停顿关注一下，心里暗暗折服。郭莎莎、詹思涵、李仕琦，从年前也都在准备着各自的提升学习，备战各种考试，作为年轻一代的财务新锐，如此勤勉好学，蔚成风气，对个人乃求上进，对公司乃致长远，相辅相成，共益共赢。当一群人都如此优秀，旁的人很难不被感染，见贤思齐，知弱图强。
这个春节一反常态，冰雨绵绵，流感肆虐，一番攻城掠地，医院早人满为患，未被侵扰的屈指可数。风声雨声咳嗽声声声入耳，大事小事健康事事事关心，凡遇咳嗽变声的，万总都会过问几句，要多喝水，吃药不行就去打针，用艾草生姜粉泡脚驱除寒气，话语虽再平常不过，但主动关询如是这般，不得不让人感慨“细微处见人品”。单是这份体贴入微的和煦，我深信足够能消弭病疾大半。
明显的，往年上班之初那种一群人围在一起呵呵闲谈的景象骤然消失了，为什么？因为当自律自觉的人越来越多，闲叙热聊的土壤消解，少数自我管理意识不强的人就没了栖息之地。
项目上，因建筑产业工人来自五湖四海，春节必是在乡里要过完十五才会外出。因此这一周，管理人员虽已就位，除计划安排好后续的开工事宜和着手做好各项开工前的准备，大体上还是相对轻松，相信不少年轻人也正捧着建造师的书本如饥似渴地啃读着。
开工第一天，旧的花盆搬走了，即将迎来一排排翠绿新鲜。除旧迎新，既要掸除旧年的沉疴顽疾，移去枯枝换来新叶，也要观照内省，我们和优秀的人差距在哪里，如何去追赶，如何去绽放。
（注：关于技术部对项目工作要求的内容，由副总詹立新书面整理提供）