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关于在企业转型升级大环境下,民营建筑企业发展的一些想法

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关于在企业转型升级大环境下,民营建筑企业发展的一些想法

分类:
公司新闻
作者:
邓亚龙
来源:
2019/01/17 16:51
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企业转型升级是改革开发不断深入衍生出来的概念,为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化,这就是最开始的企业转型升级。自十九大后,国企改革创新转型升级已经积累了不少宝贵的经验,同时民营企业的转型升级之路也已经迈出了坚实的步伐。

 

 

关于企业转型升级的意义,借用某位专家的观点,就是:企业转型升级之所以意义重大,之所有迫在眉睫,都是因为经济发展新常态的倒逼。在当前的大背景下,资源环境不堪重负,人口红利优势逐渐消失,过去那种拼资源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了,除了积极探寻新的发展路径,别无他途。新旧转换间,发展动力从何而来?毫无疑问,只能从转型升级中来,从结构调整中来。唯有加快产业转型升级,走集约化、内涵式的发展道路,才能主动适应并引领新常态,充分释放发展内生动力,调动各种积极因素来对冲经济下行压力,实现有质量有效益的增长。

 

近日有幸拜读了武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊先生和武汉建筑业协会综合管理部主任向延昆先生所著的《民营建筑企业转型升级“十策”》,顿有醍醐灌顶之感,深受启发。笔者是一名在民营建筑企业从事成本管理工作的基层员工,但所谓“位卑未敢忘忧国”,关于民企的转型升级,也有一些自己的思考,在此窃以为述,如贻笑大方,望诸前辈斧正。

 

 

《十策》开篇就谈到了直营,我是有切身体会的。有一个项目分为两个标段发包出去,我们公司中标承接了一个标段,另一个标段据说采取的是非直营的模式在生产,两家单位在一起做了一段时间的“邻居”,两个标段的规模和结构形式类似,我后来做了一个对比,高下立判:我们的施工现场严格按照施工现场平面布置图布置,材料整齐码放在指定地点,对方的施工现场显得比较随意,但还能够大致分辨出总体布局;我们的安全网布置齐整,绑扎牢固,他们的安全网表面则显得很破旧,安全网是消耗品,出现破损后我们都会及时更换,但是对方似乎对这方面工作有所疏忽;我们的施工机械如升降机和塔吊等都会有专业人员定期检查和维护保养,一直能够保证正常使用,对方的施工机械却经常停摆;我方的施工进展比较顺利,基本按照一周两层楼的速度在推进,对方在浇筑砼的时候却经常“跑模”,最后我们封顶的时候,他们落下了好几层。进入装修阶段后,甲方组织两家单位互检,对方在我们的楼里转了一圈下来之后,面露愧色,我进入到他们的楼里,看到的景象让我大跌眼镜,上道工序退场前应该工完场清,但是现场的灰尘有数公分厚,粉刷墙面返修痕迹明显,用手一敲,大面的空鼓,墙面的平整度肉眼可看出问题。那时候我刚入行不久,公司一直要求我们严把质量关,领导和同事对工程质量的要求也非常的严格,真的没想到施工现场还有如此这般的。

 

关于直营和挂靠,我们不妨站在企业转型升级的角度来分析一下,《十策》中提到,项目直营,是检验民营建筑企业转型升级的首要标准、第一要义和试金石,是必须过的一个关,躲都躲不掉,这个不做,什么都是空谈。项目直营,企业就可以将管理理念、品牌意识、人才培养战略等灌输到项目的实施过程中,企业名下的所有项目就可以形成一盘棋的整体局面,就可以站在企业的层面对项目进行宏观把控,进而做到企业利益最大化。挂靠追求的则是项目利益最大化,在这种终极目的的驱使下,往往会牺牲企业的很多东西,首先,质量得不到保证,企业的经过多年幸苦打拼积累的品牌价值会大大缩水,其次,安全风险太高,挂靠项目的安全风险是不可控的,在项目利益最大化的前提下,安全生产费用的投入得不到保障,安全生产的措施很难按照规范执行到位,生产人员的安全生产意识很难提高,更严重的是,这些安全风险将全部转嫁给企业本身。

 

再从成本角度来看,挂靠者追逐项目利益,无非两种方法,开源和节流。《十策》文中阐明这么一个观点,企业直营是转型升级的基础,我们也就可以这么理解,只有项目直营,才有利于品牌效应的形成,一旦企业的产品质量名声在外,发展的路才会越走越宽,是为开源,但是挂靠者不会考虑品牌效应,他们的眼界仅仅放在某个单一的项目上,开源不可能,就只剩下节流了,省下来的就是自己赚的,为此,不合理的压缩成本成为了挂靠项目的常态。但是压缩成本就一定能获取利润吗?就前文事例看来,结论是否定的,为了节约材料成本,使用达不到质量要求的材料,为了节省人工成本,降低工艺要求,最终导致返工,反而得不偿失,在这种情况下生产出来的产品也是对甲方和业主的不负责任,有违合约精神,对被挂靠单位也是一种无形损失。为了节省安全生产费用的投入,安全措施设置不到位,机械设备疏于维护,对项目的安全生产是一种巨大的安全隐患,安全事故所造成的经济损失是巨大的,而产生的恶劣后果对被挂靠单位也是灾难性的,更重要的是,人的生命和健康,无法用经济手段来衡量。

 

综上,我们可得出如下结论,企业坚持自营,摒弃挂靠,无论对自身还是对业主都是一种负责任的表现,是讲信誉的契约精神的体现,建筑行业若想健康有序的发展,就应该让规范经营,注重质量和信誉的企业尝到品牌效应的甜头,让价值观单一,急功近利的挂靠者无路可走。

 

《十策》中还提到了民营建筑企业要加强文化建设,笔者略有心得,据了解,文化建设是被大多数民营建筑企业忽视的一环,或者说没有成体系的将文化建设纳入到公司的发展计划之中。企业和人一样,人有自己的性格,企业也有自己特有的文化,改革开放四十年,几经沉浮生存至今的企业,都会有讲不完的故事,企业文化建设的主要内容就是,从这些故事中提炼出企业的精髓,让更多的员工认可并融入到企业中,要让后来者有归属感、认同感和荣誉感。企业文化建设的主要方法,不是教育和感化,也不是单一的宣传工作,我们工作的指导方针并非有教无类,而是大浪淘沙,应该是在引导的同时寻找志同道合者,企业搭台,他们唱戏。企业文化建设的意义,应该是总结企业生存之道,指明企业发展方向,企业文化建设的结果,应该是让员工成为企业文化的建设者和传承者,应该让员工成为人才,应该让员工能够施展拳脚。留住了人才,就什么都有了。

 

民营建筑企业转型升级是一个广而深且和我们息息相关的话题,笔者眼界不高,见识浅薄,对这个课题的认识有一定的局限性,望读者多提意见,批评指正。